A、资源直方图
B、责任分配矩阵
C、组织结构图
D、WBS
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A.威胁给予处罚来减少旷工
B.激励项目班子减少旷工
C.提供奖励来减少旷工
D.招聘新组员
A.调节
B.强制
C.缓和
D.解决问题
A.追究前任项目经理出现的问题
B.明确项目成员的角色和职责
C.制定风险应对计划
D.明确项目范围
A.成本估算、进度计划控制和获得值计算
B.管理层的质量办法、变更管理和状况报告
C.技术方法、员工资源和项目组织
D.预期、产品适用性和规范符合程度
A.组建团队
B.明确项目范围说明书和项目目标
C.制订进度计划(項目時間管理)
D.识别风险
A.更新后的组织过程资产
B.更新后的项目管理计划
C.批准的变更请求
D.人员配备管理计划
A.检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准
B.在常规基础上评估项目的整体绩效
C.采取措施以提高项目的有效性和效率
D.识别哪种质量标准与项目相关
A.持续改进和质量关注
B.客户意识和成本效益
C.符合需求和适于使用
D.成本高效的解决方案和可交付成果的接受
A.它会增加评估成本,但会在其他方面节省大量成本
B.它会增加预防成本,但会在其他方面节省大量成本
C.它会增加外部失败成本,但会在其他方面节省大量成本
D.它会增加内部失败成本,但会在其他方面节省大量成本
A.范围管理计划
B.项目范围说明书
C.工作分解结构
D.工作分解结构字典
最新试题
实施控制是为了()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
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