A、职责矩阵
B、项目计划
C、沟通计划
D、工作分解结构
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你可能感兴趣的试题
A、快速跟进
B、进度赶工
C、资源平衡
D、类比估算
A、未满足客户的进度期望
B、项目超出预算
C、未满足客户的需求
D、遗漏范围之内的可交付成果
A、范围控制系统
B、项目工作说明书
C、配置管理系统
D、专家判断
A、概率与影响矩阵
B、准备金分析
C、集思广益
D、风险审计
参阅该图,下列选择何种最有可能造成与基准的偏差?()
A.延迟分配资源
B.低估第一阶段的工作努力
C.高估期限
D.延迟启动项目
A.4个月
B.5个月
C.8个月
D.10个月
A、ADM(箭线图法)
B、PDM(紧前关系图法)
C、GERT(图形评审技术)
D、PERT(技术评审技术)
A、向CEO汇报
B、把会议的内容发给他,告知他项目的状态和风险
C、来不来无所谓
D、把副总裁缺席的事情记录在案
A、告诉客户
B、按合同来做
C、按照自己的意愿做
D、减少项目范围
A、提前终止合同
B、分析原因
C、延迟
D、拟定新合同
最新试题
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
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在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
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