A.有规律的透露信息以维持连续性.
B.努力营造友善的,诚实的,开放的关系.
C.诚信,使项目组织免于被诉讼
D.鼓励范围扩展以赢得最大利润.
E.尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.
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A.沟通管理计划,项目计划和信息发布系统
B.信息发送系统,信息挽救系统和执行情况报告
C.沟通技巧,信息挽救系统和信息发送系统
D.沟通技巧,工作结果和状态报告
E.执行情况评审,执行情况报告和项目计划.
A.形体特征
B.美学特征
C.标记
D.符号
E.以上全部
A.展示未来工作以推动相关任务分析
B.向顾客展示在生产或工艺过程中不同工序之间的关系.
C.确定哪种工作顺序将花费最长的项目完工时间
D.向客户保证当其需要时其所购买的货物一定可用.
E.确定已完成的努力哪些是正面的,哪些是负面的以期将注意力着重于应改进的领域.
A.利益相关者
B.计划者
C.承包商
D.客户
E.小组成员
A.工程师记录
B.电子邮件
C.管理计划
D.备忘录
E.及时贴信息
A.极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策
B.从项目组取得信息然后自己做决策
C.邀请项目组成员参与项目决策的商议
D.无太多的信息交流将决策权委派给项目组
E.让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责
A.配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面.
B.执行情况报告包括状态报告(详细描述工程状况),进展报告(描述完成情况),和预算(预测未来状况和进度)
C.执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算
D.执行情况报告包括柱状图,流程图,线性图以演示网络的丛属及相互关系
E.执行情况报告提供偏差分析信息,从而有助于项目组遵循零偏差原则
A.项目经理必须假定主要的担子和责任以确保传达的信息被接收.
B.有效的会议,作战室及紧密矩阵结构可以促进有效的沟通.
C.项目中有12个人,48条潜在的沟通渠道.
D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通.
E.以上全部
A.双方可能对对方有曲解
B.双方可能在其他方面让步
C.一方可能企图迷惑另一方
D.一方可能忙于思考要说的话而未听到刚才对方所说的话
E.双方均未注意
A.不同的条款
B.从普遍到特殊项目
C.从特殊到普遍项目
D.相反的条款
E.以上全部
最新试题
()是一种呈现工作范围的好方法。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
当项目接近尾声时,()是关键。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
状态总结的目的是()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()