A.25%
B.20%
C.30%
D.40%
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A.岩棉板
B.硅酸铝板
C.玻璃棉
D.聚苯板
A.1Cr18Ni9
B.1Cr18Ni9Ti
C.0Cr18Ni9
D.0Cr18Ni9Ti
A.经销商
B.代理商
C.大型企业
D.生产商或一级代理商
A.50万元及以下
B.50万元以上
C.100万元及以下
D.100万元以上
A.2
B.3
C.4
D.5
A.招标采购
B.协商采购
C.比质比价采购
D.议标采购
A.2年
B.3年
C.3.5年
D.4年
A.2次
B.3次
C.4次
D.5次
A.40%
B.50%
C.60%
D.70%
A.700目
B.800目
C.900目
D.1000目
最新试题
以下属于供应商管理输出资料的有()。
分析预测施工过程中材料价格走势,合理利用合同计量规则,结合项目实际情况适时选择涉及材料价差调整项目的中间计量上报时间,争取()。
库存物资遵循“永续盘存”的原则。逐日逐项记录物资收、发、转储、退库等信息,确保当日实物与账面数量保持一致。不定期组织开展库存物资实物盘点。
协议库存按照“进度均衡”原则,建立“阶梯比例控制”、“按批次优先级匹配”等机制,开展协议自动匹配。
供应链多维分析主题是指汇聚供应链全流程运营数据,借助大数据分析,构建供应链“点+线”多维度供应链分析模型,开展供应链特征、能力、资源视角的分析。
合同一律采用书面形式签订,严禁()协议,杜绝合同履行在先,签订在后的现象发生。
项目部对()进场物资进行点收记账,确保账物相符。
公司在直管指挥部试点下放合同审批权限,精简相关流程。合同金额在()万以下的单个物资设备合同由指挥部组织相关部门和作业队评审通过后签订,指挥部对合同评审承担主体责任。
辅助材料采购合同标的及数量()计划控制。
物资管理系统以劳务合同为核算单元进行物资核算及扣款流程设计,通过()板块实施。