物资管理系统以劳务合同为核算单元进行物资核算及扣款流程设计，通过（）板块实施。

公司在直管指挥部试点下放合同审批权限，精简相关流程。合同金额在（）万以下的单个物资设备合同由指挥部组织相关部门和作业队评审通过后签订，指挥部对合同评审承担主体责任。

以EIP、ELP以及供应链生态圈服务平等平台为主，全面建设电工装备共赢生态圈，通过对产业供应链生态的优化、升级、推出了物流、仓储、加工、配送、供应链金融等一系列创新服务，实现物流、资金流和信息流的“三流合一”，形成以大数据为基础的平台信用抓手。

劳务分包企业要落实合同执行的刚性要求：配备（）、严格发料签认、装置水电表并按月抄表签认。

供应链多维分析主题是指汇聚供应链全流程运营数据，借助大数据分析，构建供应链“点+线”多维度供应链分析模型，开展供应链特征、能力、资源视角的分析。

通过质控多维分析与风险监控可以监控到所有风险。

开展仓库基础硬件设施摸底调研，本着“实事求是、信息准确”原则。

应急物资管理遵循“集中管理、统一调拨、平时服务、灾时应急、采储结合、节约高效”的原则。

在业主合同的履行阶段，重视材料被（）的可能，提前采取应对措施。

物设部与经营部门配合，投标报价中尽量选取业主名录内（）的材料及设备品牌。