A、福利
B、奖金
C、工资
D、技术
E、工作成效

A、培养全球观念
B、培养协作与团队精神
C、培养全球范围内有效的沟通
D、开发全球经理人员和全球知识工作者
E、提高业务单位对全球绩效的贡献

A、辞职必须提出书面申请
B、未满国家公共部门规定的最低服务年限
C、在涉及国家安全、重要机密等特殊职位上任职的
D、正在接受审查的
E、严密查明辞职的实际情况与充分理由

A、缺乏明确的绩效考核标准
B、个人的偏见
C、晕轮效应
D、经常性误差
E、居中趋势等

A、经济全球化
B、社会知识化
C、信息网络化
D、人口城市化
E、居住郊区化

A、缺乏训练的面试人员往往不能作出客观的评价
B、面试人员易受光环效应和触角效应的影响
C、面试人员轻易判断
D、面试人员过分重视负面信息
E、面试次序的对比误差

A、福利的目标
B、福利的成本核算
C、福利的沟通
D、福利的调查
E、福利的实施。

A、职称
B、职级定义
C、职级特征
D、工作举例
E、最低资格

A、人力资源管理职能并不是一个特殊的职能
B、人力资源管理职能的目标不仅是使个人快乐，而且要使企业所有员工能有效地工作和取得最大的发展机会
C、人力资源管理职能并不只和员工有关，它和组织中各个层次的人员都息息相关
D、所有人力资源管理的结果所关注的一定是企业和员工根本利益的同时实现
E、人力资源管理职能不仅包括和人事劳动相关的薪酬和福利，还包括企业中人们之间的工作关系

A、加强对职工的培训，培养职工的责任心和自觉性
B、吸收工人参与管理
C、日本的人力资源管理模式将成为各国的首选
D、吸取各个模式的优势，根据形势不断完善和发展
E、美国的人力资源管理模式将成为各国的首选