单项选择题对那些技术相对稳定,在一定时期内质量标准要求变化较小的产品,一般应采用的市场动态质量战略是()

A.符合性质量战略
B.竞争性质量战略
C.适用性质量战略
D.赶超性质量战略


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1.单项选择题使人们确信某一事物具有满足质量要求的能力而进行的有计划、系统性的活动,称作()

A.质量策划
B.质量控制
C.质量改进
D.质量保证

2.单项选择题生产现场的定置管理分析,属于()

A.工序管理分析
B.物流管理分析
C.环境管理分析
D.质量管理分析

3.单项选择题企业努力开发那些不为竞争对手所重视、或无暇顾及,而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于()

A.成本领先生产战略方案
B.差异化生产战略方案
C.特色化生产战略方案
D.重点化生产战略方案

4.单项选择题拥有强大的科学研究和技术开发队伍,有能力进行巨额投资的大型企业或集团型公司,一般应采用的科技方案是()

A.领先型技术战略
B.紧跟型技术战略
C.模仿型技术战略
D.配角型技术战略

5.单项选择题对地理分布范围广的跨地区、跨国经营企业,其部门化的方式应是()

A.按职能划分
B.按产品划分
C.按顾客划分
D.按地区划分

6.多项选择题设备的技术劣化是指()

A.精度下降
B.性能下降
C.价值下降
D.随机故障

7.多项选择题企业的技术结构具体包括()

A.要素结构
B.层次结构
C.相关结构
D.序列结构

8.多项选择题H型结构(子公司制分权型)的特点是()

A.子公司即M型结构中的事业部
B.子公司具有法人地位
C.子公司在行政上不隶属于母公司
D.子公司与母公司不存在资本联结关系

9.多项选择题企业管理咨询工作机动性特点的含义,包括()

A.突击性
B.合作性
C.灵活性
D.独立性

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下列战略综合调査中,属于内部信息收集内容的有()。

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某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。

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