A、引进介绍
B、诊断建议
C、教育培训
D、推进变革
E、推倒重建
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A、推进式工作作风
B、封闭式工作作风
C、操纵式工作作风
D、参考式工作作风
A、服务性
B、主导型
C、参考性
D、知识性
E、智能性
A、企业提高生产效率问题
B、企业市场营销问题
C、企业的定价策略问题
D、企业盈利分配问题
A、延续性
B、继承性
C、否定性
D、创造性
A.客户的要求
B.咨询课题的性质
C.客户企业内部的人际关系户
D.咨询顾问与客户领导的关系
E.咨询公司自己的爱好
A.表达沟通能力
B.承压能力
C.快速学习能力
D.创新能力
A.客户是否具备实施这一解决方案所需的资源
B.客户能否接受方案实施的成本
C.客户是否具备解决这一方案所必须的技能
D.客户是否能够接受这一方案的预期结果
E.咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应
A、事前不开展调查研究
B、事后不积极向企业反映
C、固步自封地开展工作
D、有很强的独立性
A.一把手必须有魄力、决心和信心
B.要制定严密的实施计划
C.要有充足的资源支持
D.加大培训的力度
E.尽量避免让咨询机构参与
A、开创性
B、服务性
C、生产性
D、主动性
最新试题
常用的调查方法有资料调查、问卷调查、访谈调查和实地观察等。
定性评估法主要采用非财务指标。
一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。
咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程,而人通常不具有完全的理性。
在撰写报告的时候,不必考虑组织的文化。
简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面?
头脑风暴法的主持工作,最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。
当企业渐趋成熟的时候,它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松,这时候企业的弹性反而会变得很大。
只要公司的战略地位良好,即使内部的常规运作存在缺陷,这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。
简述企业市场营销管理咨询的工作环节。