A.一把手必须有魄力、决心和信心
B.要制定严密的实施计划
C.要有充足的资源支持
D.加大培训的力度
E.尽量避免让咨询机构参与
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A、开创性
B、服务性
C、生产性
D、主动性
A.管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查分析,找出客户存在的管理问题,提出切实可行的解决方案,指导方案实施的智力服务活动
B.管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动,找出企业存在的管理问题及产生的原因,提出改善方案,独立完成的智力服务活动
C.管理咨询是通过一系列的培训活动,帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动
D.管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查分析,找出客户存在的管理问题,提出改善方案,独立完成的高智力服务活动
A.公司简介、公司资质证书、项目报价
B.公司简介、项目建议书、项目报价
C.项目报价、保密协议、项目组构成
D.项目报价、项目时间计划、保密协议
A.预备调查应注意收集观点
B.预备调查资料收集不必全面、完整
C.现场参观时可以要求停止作业
D.预备调查的目的并不是提出解决问题的措施
A.满足企业要求了没有
B.做优秀了没有
C.做错了没有
D.满足企业超前发展了没有
A、企业及其生产经营过程
B、产品及其销售情况
C、政府及其政策制定者
D、咨询组织及其工作
A、企业管理咨询实践
B、企业管理实践
C、行为科学实践
D、社会科学实践
A.向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度
B.使客户相信本咨询公司有理由完成任务
C.向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务
D.使客户相信本咨询公司也有能力完成任务
A.临时性咨询
B.长远式咨询
C.帮助式咨询
D.专题性咨询
E.综合性咨询
A.演示了逻辑清晰的人力资源管理咨询项目建议书
B.项目建议书目的介绍清楚,突出了M公司的特色
C.演示时间没有超过招投标会议的规定
D.演示中向客户散发制作精美的招投标意向表
最新试题
对企业生命周期理论的应用,必须对症下药,首先要判断整个企业是在成长还是老化,然后界定其属于哪一个阶段,最后才能制订治疗方案。
定性评估法主要采用非财务指标。
企业的控制力是一个不断衰减的过程。
简述企业科技管理的重要意义。
咨询人员既要相信客户的分析诊断,也要接受客户的职员所作的诊断分析。
效能是指“以正确的方式做事”。
头脑风暴法的主持工作,最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。
商业决策假设的验证,需要像物理或数学一样,追求100%的精确。
痛苦/利益矩阵中,有2个区域蕴含着成功,其他50%的情境都是失败的温床。
企业的三个层次必须界定清楚。