对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，...

判断题对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，然后界定其属于哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。

1.判断题在鱼骨图中，“鱼头”表示需要解决的问题。

2.判断题企业的控制力是一个不断衰减的过程。

3.判断题当企业渐趋成熟的时候，它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松，这时候企业的弹性反而会变得很大。

4.判断题企业的三个层次必须界定清楚。

5.判断题咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。

6.判断题基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型，结合诊断方法与诊断规则，发现并分析企业经营过程中存在的问题、提出改进意见的过程。

7.判断题一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。

8.判断题只要公司的战略地位良好，即使内部的常规运作存在缺陷，这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。

9.判断题确定咨询服务的过程是一个静态的过程。

10.判断题咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。