对于有限次数的咨询来说，拉大网法更可取。

判断题对于有限次数的咨询来说，拉大网法更可取。

1.判断题能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管理咨询成功的关键。

2.判断题效能是指“以正确的方式做事”。

3.判断题对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，然后界定其属于哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。

4.判断题在鱼骨图中，“鱼头”表示需要解决的问题。

5.判断题企业的控制力是一个不断衰减的过程。

6.判断题当企业渐趋成熟的时候，它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松，这时候企业的弹性反而会变得很大。

7.判断题企业的三个层次必须界定清楚。

8.判断题咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。

9.判断题基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型，结合诊断方法与诊断规则，发现并分析企业经营过程中存在的问题、提出改进意见的过程。

10.判断题一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。