A、企业管理咨询实践
B、企业管理实践
C、行为科学实践
D、社会科学实践
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A.向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度
B.使客户相信本咨询公司有理由完成任务
C.向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务
D.使客户相信本咨询公司也有能力完成任务
A.临时性咨询
B.长远式咨询
C.帮助式咨询
D.专题性咨询
E.综合性咨询
A.演示了逻辑清晰的人力资源管理咨询项目建议书
B.项目建议书目的介绍清楚,突出了M公司的特色
C.演示时间没有超过招投标会议的规定
D.演示中向客户散发制作精美的招投标意向表
A、企业主管人员咨询
B、企业内部人员的咨询
C、生产管理者咨询
D、经营管理者咨询
E、企业外来人员咨询
A.咨询公司
B.广大消费者
C.管理工作
D.咨询客体
A、开放式工作作风
B、间接式工作作风
C、直接式工作作风
D、封闭式工作作风
A.学生
B.教练员
C.医生
D.管理者
E.专家
A.根据客户的要求和企业的现状,判定咨询项目应解决的主要问题
B.了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力
C.提升咨询公司的人员技能水平
D.把握咨询项目的范围和质量要求
E.维护咨询秩序和环境改善
A.对诊断阶段所做工作的说明
B.对每个需要说明的专项问题加以论证
C.通过诊断得出的主要结论
D.提出针对问题的框架性解决思路
A.多侧重于分析和研究内容的说明
B.报告要尽量使用图文并茂的表达方式
C.注意条理性和逻辑性,无需考虑听众的理解和认同
D.注意版面修饰、精心排版印刷和合理安排布局
E.以简单的条文表现复杂的事物,很快掌握问题的实质
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