A.临时性咨询
B.长远式咨询
C.帮助式咨询
D.专题性咨询
E.综合性咨询
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A.演示了逻辑清晰的人力资源管理咨询项目建议书
B.项目建议书目的介绍清楚,突出了M公司的特色
C.演示时间没有超过招投标会议的规定
D.演示中向客户散发制作精美的招投标意向表
A、企业主管人员咨询
B、企业内部人员的咨询
C、生产管理者咨询
D、经营管理者咨询
E、企业外来人员咨询
A.咨询公司
B.广大消费者
C.管理工作
D.咨询客体
A、开放式工作作风
B、间接式工作作风
C、直接式工作作风
D、封闭式工作作风
A.学生
B.教练员
C.医生
D.管理者
E.专家
A.根据客户的要求和企业的现状,判定咨询项目应解决的主要问题
B.了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力
C.提升咨询公司的人员技能水平
D.把握咨询项目的范围和质量要求
E.维护咨询秩序和环境改善
A.对诊断阶段所做工作的说明
B.对每个需要说明的专项问题加以论证
C.通过诊断得出的主要结论
D.提出针对问题的框架性解决思路
A.多侧重于分析和研究内容的说明
B.报告要尽量使用图文并茂的表达方式
C.注意条理性和逻辑性,无需考虑听众的理解和认同
D.注意版面修饰、精心排版印刷和合理安排布局
E.以简单的条文表现复杂的事物,很快掌握问题的实质
最新试题
简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面?
企业的三个层次必须界定清楚。
管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革,如果忽略对变革的反应,就会导致实施的失败。
企业资金管理咨询的重点课题有哪些?
咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程,而人通常不具有完全的理性。
当企业渐趋成熟的时候,它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松,这时候企业的弹性反而会变得很大。
客户参与最理想的情形是,客户能够提供一个小组同咨询师进行合作,共同考察咨询师所提出的备择方案。
对企业生命周期理论的应用,必须对症下药,首先要判断整个企业是在成长还是老化,然后界定其属于哪一个阶段,最后才能制订治疗方案。
目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。
简述企业市场营销管理咨询的工作环节。