多项选择题从适应竞争、谋求竞争优势的角度评价，可拟定哪三种不同的生产竞争战略方案()
A、成本领先生产战略方案
B、差异化或特色化的生产战略
C、重点化生产战略方案
D、柔性化或多功能的生产战略方案
E、多批量、少品种、强适应的生产战略方案
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1.多项选择题对生产管理咨询工作主要内容之一的“两项条件”的咨询，是指对()
A、科学研究和技术的可行条件的咨询
B、产品研制和产品制造的基本条件的咨询
C、销售渠道和方式的可行性的咨询
D、产品生产的组织条件的咨询
E、生产系统运行中各项管理工作的咨询
2.多项选择题生产管理咨询工作的基本内容可以概括为()
A、一个结果
B、两项条件
C、三种状态
D、四项原则
E、五种可能
3.多项选择题生产管理咨询的作用是()
A、增强企业在生产管理领域的竞争实力
B、提高企业生产管理领域的效益
C、加大企业各领域的投入力度
D、节省企业各种费用支出
E、促进企业科研成果的形成和向生产力的转化
4.多项选择题生产管理咨询的特点是()
A、生产现场咨询为主
B、销售策略制定为主
C、具体性与差异性
D、价格控制为主
E、企业目标控制为主
5.多项选择题坚持以销定产的原则，要求根据销售的要求来安排生产，要求生产管理人员()
A、重视市场调查和预测
B、研究市场需求的发展和变化
C、生产要为销售服务，满足销售需要
D、每个企业要开展正当竞争
E、杜绝行业产销脱离
6.多项选择题讲求经济效益的原则，要求用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。具体体现在实现生产管理的目标上，要求做到()
A、负担轻
B、质量好
C、交货及时
D、成本低
E、数量多
7.多项选择题生产管理的指导原则是()
A、讲求经济效益
B、坚持以销定产
C、实行科学管理
D、适应市场竞争
E、扩大对外宣传
8.多项选择题工业企业的生产管理是对工业企业生产活动()的总称。
A、决策
B、计划
C、组织
D、控制
E、安排
9.单项选择题工艺流程分析法的分析对象是()
A、以工序为分析对象
B、以零件为分析对象
C、以企业为分析对象
D、以生产过程为分析对象
10.单项选择题生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法，是指以产品为对象，运用()两种工序符号来对生产过程进行总体分析的方法。
A、加工、检验
B、加工、储存
C、运输、储存
D、处理、回收
