A.员工工作分配与调整
B.员工绩效评价与考核
C.员工福利与薪酬制度
D.人力资源规划与计划
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A.外延型投资战略
B.内涵型投资战略
C.兼顾投资战略
D.综合型投资战略
A.经过全体董事协商,决定监事会各个成员的薪酬
B.董事会决议确定后,由董事长代表全体董事签名,并向公司各级部门传达
C.董事会投票,重新任命总经理
D.董事长比董事具有更大的表决权
A.战略咨询假设是战略咨询的主要前提
B.合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率
C.战略咨询假设随项目进展而难度降低,风险也随之减小
D.战略咨询假设是一种推测
A.资本积聚战略
B.负债经营战略
C.合资或合作经营战略
D.股份经营战略
A.市场分析
B.影响竞争的因素分析
C.竞争者分析
D.行业环境分析
A.同类型包装战略
B.异类型包装策略
C.相关性商品包装策略
D.等级包装策略
A.企业形象
B.企业活力
C.企业文化
D.企业精神
A.生产厂家
B.消费者
C.营销人员
D.其他利益相关者
A.参谋职能包括提供生产经营状况的信息,拟定生产经营活动的决策方案,对方案的实施提供指导服务
B.除有特殊规定之外,上级参谋部门可以对下级参谋部门行使指挥权
C.参谋职能部门和人员不对业务活动的完成结果承担直接责任
D.参谋部门的领导对总经理来说是参谋,但对本部门的参谋人员是指挥者,以行使指挥权
A.A类物质
B.B类物质
C.C类物质
D.D类物质
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某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。
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