多项选择题根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有()基本模式。

A.战略规划型
B.战略控制型
C.战略决策型
D.财务控制型
E.财务评价型


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1.多项选择题从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型()。

A.扩张型投资战略
B.收缩型投资战略
C.地域型投资战略
D.政策型投资战略
E.稳固发展型投资战略

2.多项选择题企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素,下列因素属于外部因素的有()。

A.金融环境
B.行业及产品生命周期
C.财税环境
D.业务经营环境
E.法律环境

3.多项选择题制定企业集团财务战略时,下列因素属于内部因素的有()。

A.金融环境
B.集团整体战略
C.集团财务能力
D.资本市场发展程度
E.行业、产品生命周期

4.多项选择题在财务管理实践中,企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有()。

A.利润最大化的收益理念
B.协同效应最大化的价值理念
C.注重集权管理的管理文化
D.数据化的管理文化
E.可持续发展的增长理念

5.多项选择题企业集团战略可分的级次包括有()。

A、集团整体战略
B、经营单位级战略
C、基层战略
D、职能战略
E、行业战略

7.多项选择题企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括()等阶段。

A.战略规划
B.战略分析
C.战略整合
D.战略选择与评价
E.战略实施与控制

8.多项选择题企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于()。

A.明确未来发展方向
B.明确战略目标及实现路径
C.强化沟通
D.资源整合
E.规避经营风险

9.多项选择题企业集团分权式财务管理的优点主要有()。

A.有利于调动下属成员单位的管理积极性
B.能有效集中资源进行集团内部整合
C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
D.具有较强的市场应对能力和管理弹性
E.有利于发挥总部财务决策和管控能力

10.多项选择题企业集团集权式财务管理体制不足之处有()。

A、总部不能统一决策
B、存在决策风险
C、资源利用协同性较差
D、降低应变能力
E、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

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企业与债权人之间的财务关系体现的是()。

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2009年底A公司拟对B公司进行收购,根据预测分析,得到并购重组后目标公司B公司2010~2019年间的增量自由现金流量依次为-700万元、-500万元、-100万元、200万元、500万元、580万元、600万元、620万元、630万元、650万元。假定2020年及其以后各年的增量自由现金流量为650万元。同时根据较为可靠的资料,测知B公司经并购重组后的加权平均资本成本为9.3%,考虑到未来的其他不确定因素,拟以10%为折现率。此外,B公司目前账面资产总额为4200万元,账面债务为1660万元。要求:采用现金流量折现模式对B公司的股权价值进行估算。附:复利现值系数表

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