A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础
B.定义绩效考核和控制的基准
C.形成清晰的职责任命
D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.提高成本、时间和资源估算的准确度
B.定义绩效测量和控制的基线
C.编制一个范围管理计划
D.促使责任分工明确
A.未来决策的唯一基准
B.管理客户的组织方式
C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D.价值工程
A.范围定义
B.项目干系人利益
C.范围变更控制系统
D.客户的战略计划
A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征
B.项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
C.项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细
D.项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
A.工作说明书（SOW）
B.配置管理计划
C.详细的范围说明书
D.工作分解结构
A.进行时间估算和成本估算
B.执行WBS
C.对WBS给予确认并对此达成共识
D.编制绩效报告
A.质量计划
B.项目计划
C.项目范围管理计划
D.产品范围
A.产品范围
B.项目范围
C.项目范围管理计划
D.初步的项目计划和产品范围的混合
A.指导如何进行范围定义
B.指导如何制作WBS
C.指导如何进行范围变更
D.指导如何进行质量检查
A.合同的工作分解结构
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划
最新试题
你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）
今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你须要将这些请求与（）文件进行比较。
范围确认和质量控制分别关注的是（）
（）不是项目范围管理计划的作用。
你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在电视及个人计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题，至少将（）
项目是应用目标管理技术的理想环境，因为（）
WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。
项目范围管理计划的主要内容和作用是（）
（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
（）是范围变更的基准。