A.时间、进度和成本
B.管理协调和组织安排
C.决策的风险和影响
D.工作的质量

A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础
B.定义绩效考核和控制的基准
C.形成清晰的职责任命
D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

A.提高成本、时间和资源估算的准确度
B.定义绩效测量和控制的基线
C.编制一个范围管理计划
D.促使责任分工明确

A.未来决策的唯一基准
B.管理客户的组织方式
C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D.价值工程

A.范围定义
B.项目干系人利益
C.范围变更控制系统
D.客户的战略计划

A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征
B.项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
C.项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细
D.项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

A.工作说明书（SOW）
B.配置管理计划
C.详细的范围说明书
D.工作分解结构

A.进行时间估算和成本估算
B.执行WBS
C.对WBS给予确认并对此达成共识
D.编制绩效报告

A.质量计划
B.项目计划
C.项目范围管理计划
D.产品范围

A.产品范围
B.项目范围
C.项目范围管理计划
D.初步的项目计划和产品范围的混合