A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约

A.成本管理计划
B.资金预算
C.成本基准计划
D.绩效报告

A.识别项目各组成部分以分配成本
B.将项目进度表作为成本预算的输入项
C.进行详细和精确地成本估计
D.制定成本绩效计划

A.按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准
B.成本基线反映整个项目生命期的实际成本支出
C.按时段汇总估算的成本编制而成
D.通常以S曲线的形式表示

A.当无法确定项目的具体工作时，则无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

A.它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算
B.许多项目都可能有多个成本基线，以便度量项目成本绩效的各个方面
C.它是成本估算阶段的产物
D.现金流预测是度量支出的成本基线之一

A.确定性估算
B.预算估算
C.量级估算
D.详细估算

A.选择一种计算机工具软件
B.利用以前的项目成本估计
C.确定并估计项目的每项工作的成本
D.咨询专家

A.专业成本建议总是需要的
B.团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识
C.参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况

A.成本一般用货币单位（人民币、元、欧元、日元）来表示
B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本
C.一般不考虑关于风险应对方面的信息
D.估算完成每项计划活动所需资源的近似成本