A.生产率下降
B.敌对情绪增长
C.士气低下
D.冲突增多
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A.与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS
B.制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C.利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更
D.保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队
A.绩效评审
B.偏差分析
C.趋势分析
D.挣值分析
A.资源计划
B.沟通计划
C.团队建设
D.管理收尾
A.管理经验
B.谈判技巧
C.所受的技术方面的教育
D.与其他人一起工作的能力
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.建立项目内部网络
D.电子数据库
A.外部反馈
B.绩效评价
C.项目经理解决团队的冲突
D.同地集结
A.书面的
B.口头的
C.能够控制的
D.有索引的
A.每次交付时
B.每个月
C.每个阶段
D.每一周
A.正式的
B.书面的
C.口头的
D.电子版的
A.赞助者
B.高级管理人员
C.执行机构（组织）
D.客户
最新试题
解释项目当前情况的报告是（）
定期从项目经理那里获得项目信息的是（）
（）不属于沟通管理的范畴。
某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象，并且他的工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）
有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成了挑战。沟通障碍的出现最可能导致（）
你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了（）
在项目的（），都该做行政收尾工作。
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。
项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（）
项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。