A.生产率下降
B.敌对情绪增长
C.士气低下
D.冲突增多
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A.与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目,为项目队员提供绩效评价并制定WBS
B.制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C.利用分包商和制定项目范围报告,并在项目运作起来后对管理进行变更
D.保证上层经理支持项目、与职能经理~起工作和建设项目团队
A.绩效评审
B.偏差分析
C.趋势分析
D.挣值分析
A.资源计划
B.沟通计划
C.团队建设
D.管理收尾
A.管理经验
B.谈判技巧
C.所受的技术方面的教育
D.与其他人一起工作的能力
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.建立项目内部网络
D.电子数据库
A.外部反馈
B.绩效评价
C.项目经理解决团队的冲突
D.同地集结
A.书面的
B.口头的
C.能够控制的
D.有索引的
A.每次交付时
B.每个月
C.每个阶段
D.每一周
A.正式的
B.书面的
C.口头的
D.电子版的
A.赞助者
B.高级管理人员
C.执行机构(组织)
D.客户
最新试题
绩效报告过程的输出是()
如果信息不(),那么它对于接受者就是无价值的、甚至是误事的。
项目队员在其项目工作中经常能掌握新的技能,并经常可以增加已掌握技能的熟练程度。当这种情况发生时,更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按()过程来完成。
矩阵型组织中的沟通具备()的特点。
3个最需要谈判技巧的情形是()
以下关于项目干系人管理的叙述中,()的表述是不正确的。
()是顺畅沟通的最佳渠道。
项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过()来得到。
在各种绩效报告工具或技巧中,()方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。
小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣,他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第1步是()