A.书面的
B.口头的
C.能够控制的
D.有索引的
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A.每次交付时
B.每个月
C.每个阶段
D.每一周
A.正式的
B.书面的
C.口头的
D.电子版的
A.赞助者
B.高级管理人员
C.执行机构(组织)
D.客户
A.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责
B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
C.立即找那个员工,强调并提醒进度和质量的重要性
D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
A.WBS制定得不完整
B.缺少责任矩阵
C.缺少资源平衡
D.缺少团队成员对项目计划编制的参与
A.公司项目管理委员会
B.客户
C.项目经理和管理层
D.项目经理和小组C的领导
A.进度报告
B.状态报告
C.预测报告
D.分析报告
A.绩效报告和绩效测量
B.绩效报告和需求变更
C.绩效偏差分析和项目预测
D.绩效测量和需求变更
A.编制沟通计划
B.记录工作日志
C.编写绩效报告
D.发布项目信息
最新试题
项目文档应发送给()
项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过()来得到。
小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣,他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第1步是()
矩阵型组织中的沟通具备()的特点。
()因素对团队沟通贡献最大。
3个最需要谈判技巧的情形是()
绩效报告过程的输出是()
你所在的单位已经决定利用业余时间,组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平,也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理,因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组,那么你将采用()的沟通方式组织该学习小组。
你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第1步将是()
定期从项目经理那里获得项目信息的是()