单项选择题你所在的单位已经决定利用业余时间，组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平，也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理，因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组，那么你将采用（）的沟通方式组织该学习小组。
A.横向沟通
B.纵向沟通
C.正式沟通
D.外向沟通
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1.单项选择题定期从项目经理那里获得项目信息的是（）
A.竞争对手
B.所有的干系人
C.沟通计划中的干系人
D.售后人员
2.单项选择题项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。
A.乞讨
B.调研
C.威胁
D.侦探方法
3.单项选择题矩阵型组织中的沟通具备（）的特点。
A.简单
B.开发而准确
C.比较复杂
D.项目组成员都拥有相同的报告渠道
4.单项选择题你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第1步将是（）
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召开项目启动会议
5.单项选择题小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第1步是（）
A.进行项目干系人分析以评价对信息的需求
B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C.描述计划分配的信息
D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
最新试题
一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，项目经理应该支持（）
题型：单项选择题
在行政收尾阶段，项目的产出需要以（）形式进行接收。
题型：单项选择题
小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第1步是（）
题型：单项选择题
在以下的4项条件中，（）对项目经理最重要。
题型：单项选择题
以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。
题型：单项选择题
3个最需要谈判技巧的情形是（）
题型：单项选择题
项目队员在其项目工作中经常能掌握新的技能，并经常可以增加已掌握技能的熟练程度。当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按（）过程来完成。
题型：单项选择题
项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。
题型：单项选择题
你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第1步将是（）
题型：单项选择题
如果信息不（），那么它对于接受者就是无价值的、甚至是误事的。
题型：单项选择题