单项选择题定期从项目经理那里获得项目信息的是（）
A.竞争对手
B.所有的干系人
C.沟通计划中的干系人
D.售后人员
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
1.单项选择题项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。
A.乞讨
B.调研
C.威胁
D.侦探方法
2.单项选择题矩阵型组织中的沟通具备（）的特点。
A.简单
B.开发而准确
C.比较复杂
D.项目组成员都拥有相同的报告渠道
3.单项选择题你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第1步将是（）
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召开项目启动会议
4.单项选择题小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第1步是（）
A.进行项目干系人分析以评价对信息的需求
B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C.描述计划分配的信息
D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
最新试题
有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成了挑战。沟通障碍的出现最可能导致（）
题型：单项选择题
（）因素对团队沟通贡献最大。
题型：单项选择题
解释项目当前情况的报告是（）
题型：单项选择题
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。
题型：单项选择题
（）是顺畅沟通的最佳渠道。
题型：单项选择题
在项目的（），都该做行政收尾工作。
题型：单项选择题
定期从项目经理那里获得项目信息的是（）
题型：单项选择题
一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，项目经理应该支持（）
题型：单项选择题
在行政收尾阶段，项目的产出需要以（）形式进行接收。
题型：单项选择题
项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。
题型：单项选择题