单项选择题你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第1步将是()
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召开项目启动会议
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1.单项选择题小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣,他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第1步是()
A.进行项目干系人分析以评价对信息的需求
B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C.描述计划分配的信息
D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
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矩阵型组织中的沟通具备()的特点。
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()项目文件最有用。
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绩效报告过程的输出是()
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如果信息不(),那么它对于接受者就是无价值的、甚至是误事的。
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在项目的(),都该做行政收尾工作。
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定期从项目经理那里获得项目信息的是()
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有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成了挑战。沟通障碍的出现最可能导致()
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解释项目当前情况的报告是()
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在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作,然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务,使得这样的会议变得很长。()不是导致这种情况发生的原因。
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在行政收尾阶段,项目的产出需要以()形式进行接收。
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