在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）

项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）

空白（2）处填（）

对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受到（）影响。

（）是进度控制的一个重要内容。

项目进度网络图是（）

在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。

开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）

某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（）以避免进度风险。

进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（）