在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）

单项选择题在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）

A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B.关键活动所配置的资源数量是充足的
C.关键活动的历时是固定不变的
D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

1.单项选择题（）能最准确地计算活动的历时（AD）。

A.AD=工作量／人员生产率
B.AD=工作量／人力资源数量
C.AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）／6
D.AD=人员生产率×项目规模

2.单项选择题（）不是活动历时估算依据。

A.项目范围说明书
B.活动资源需求
C.组织过程资产
D.项目进度计划

3.单项选择题（）不是活动资源估算的工具。

A.专家判断法
B.公开的估算数据
C.挣值管理
D.估算软件

4.单项选择题项目进度网络图是（）

A.活动定义的结果和活动历时估算的输入
B.活动排序的结果和进度计划编制的输入
C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D.活动排序的结果和活动历时估算的输入

5.单项选择题（）体现了项目计划过程的正确顺序。

A.范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算
B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算
C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算
D.活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序

6.单项选择题在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。

A.参数式估算
B.类比估算
C.预留时间估算
D.历时的三点估算

7.单项选择题某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（）天。

A.10
B.11
C.12
D.13

8.单项选择题资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（）

A.专家评审意见
B.活动属性
C.资源类比估算清单
D.活动资源日历

9.单项选择题项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）

A.流入同一节点的活动有相同的后继活动
B.虚活动不消耗时间，但消耗资源
C.箭线图中可以有两条关键路径
D.两个相关节点之间只能有一条箭线

10.单项选择题项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）

A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价
C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D.只要变更内容正确，即可执行变更