A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是顺序方式来实施活动
D.资源平衡
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A.流入同一节点的活动,有相同的后继活动
B.虚活动不消耗时间,但消耗资源
C.箭线图中可以有两条关键路径
D.两个相关节点之间只能有一条箭线
A.尽可能多的任务
B.非关键路径任务
C.关键路径任务
D.耗时最长的任务
A.发布变更信息
B.重新修订项目进度计划
C.设计一个主进度表
D.准备增加资源
A.资源平衡和质量控制
B.历时压缩和模拟
C.活动清单和工作分解结构
D.项目按进度计划实施和阶段成果按时交付
A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B.关键活动所配置的资源数量是充足的
C.关键活动的历时是固定不变的
D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
A.AD=工作量/人员生产率
B.AD=工作量/人力资源数量
C.AD=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6
D.AD=人员生产率×项目规模
A.项目范围说明书
B.活动资源需求
C.组织过程资产
D.项目进度计划
A.专家判断法
B.公开的估算数据
C.挣值管理
D.估算软件
A.活动定义的结果和活动历时估算的输入
B.活动排序的结果和进度计划编制的输入
C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D.活动排序的结果和活动历时估算的输入
A.范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算
B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算
C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算
D.活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
最新试题
在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。
在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是()
()是进度控制的一个重要内容。
项目进度管理经常采用箭线图法,以下对箭线图的描述不正确的是()
在执行项目进度压缩时首先集中于()
在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()
关于活动历时估算的说法不正确的是()
某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能为6天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为()天。
一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第19天。该任务()
()不是活动资源估算的工具。