A.AD=工作量/人员生产率
B.AD=工作量/人力资源数量
C.AD=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6
D.AD=人员生产率×项目规模
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A.项目范围说明书
B.活动资源需求
C.组织过程资产
D.项目进度计划
A.专家判断法
B.公开的估算数据
C.挣值管理
D.估算软件
A.活动定义的结果和活动历时估算的输入
B.活动排序的结果和进度计划编制的输入
C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D.活动排序的结果和活动历时估算的输入
A.范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算
B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算
C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算
D.活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
A.参数式估算
B.类比估算
C.预留时间估算
D.历时的三点估算
A.10
B.11
C.12
D.13
A.专家评审意见
B.活动属性
C.资源类比估算清单
D.活动资源日历
A.流入同一节点的活动有相同的后继活动
B.虚活动不消耗时间,但消耗资源
C.箭线图中可以有两条关键路径
D.两个相关节点之间只能有一条箭线
A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代
B.进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更时再进行评价
C.先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D.只要变更内容正确,即可执行变更
A.做大家都不喜欢的决策
B.及时调整基线
C.进行原因分析
D.资源平衡
最新试题
在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。
在箭线图(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于()
进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表,纠正行为通常要求()
关于活动资源估算正确的叙述是()
在执行项目进度压缩时首先集中于()
某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用()以避免进度风险。
()不是活动资源估算的工具。
在项目收尾阶段,最多的矛盾来自于()
在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()
为了避免延迟交付被罚款,管理层已决定要"赶工",预期会有附加的成本。为了进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该安排到()