A.进度问题
B.费用超支
C.技术问题
D.工作界面
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.进度基线
B.项目进度修改建议的数量
C.活动计划与实际的区别
D.技术基线
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
A.所有的活动
B.那些具有最长的持续时间的活动
C.那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动
D.那些风险度最大的活动
A.关键路线活动
B.非关键路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动
A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后
A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是顺序方式来实施活动
D.资源平衡
A.流入同一节点的活动,有相同的后继活动
B.虚活动不消耗时间,但消耗资源
C.箭线图中可以有两条关键路径
D.两个相关节点之间只能有一条箭线
A.尽可能多的任务
B.非关键路径任务
C.关键路径任务
D.耗时最长的任务
A.发布变更信息
B.重新修订项目进度计划
C.设计一个主进度表
D.准备增加资源
A.资源平衡和质量控制
B.历时压缩和模拟
C.活动清单和工作分解结构
D.项目按进度计划实施和阶段成果按时交付
最新试题
关于活动资源估算正确的叙述是()
项目进度执行的评估和报告的依据是()
()不是活动资源估算的工具。
()是进度控制的一个重要内容。
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为()
对多个项目编制进度计划和分配资源,将可能受到()影响。
在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中,项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要延迟3天。这种延迟被称为()
()不是活动历时估算依据。
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()
在箭线图(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于()