A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是顺序方式来实施活动
D.资源平衡
A.流入同一节点的活动,有相同的后继活动
B.虚活动不消耗时间,但消耗资源
C.箭线图中可以有两条关键路径
D.两个相关节点之间只能有一条箭线
A.尽可能多的任务
B.非关键路径任务
C.关键路径任务
D.耗时最长的任务
A.发布变更信息
B.重新修订项目进度计划
C.设计一个主进度表
D.准备增加资源
A.资源平衡和质量控制
B.历时压缩和模拟
C.活动清单和工作分解结构
D.项目按进度计划实施和阶段成果按时交付
A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B.关键活动所配置的资源数量是充足的
C.关键活动的历时是固定不变的
D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
A.AD=工作量/人员生产率
B.AD=工作量/人力资源数量
C.AD=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6
D.AD=人员生产率×项目规模
A.项目范围说明书
B.活动资源需求
C.组织过程资产
D.项目进度计划
A.专家判断法
B.公开的估算数据
C.挣值管理
D.估算软件
A.活动定义的结果和活动历时估算的输入
B.活动排序的结果和进度计划编制的输入
C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D.活动排序的结果和活动历时估算的输入
最新试题
在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中,项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要延迟3天。这种延迟被称为()
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快()
项目进度管理经常采用箭线图法,以下对箭线图的描述不正确的是()
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为()
在项目收尾阶段,最多的矛盾来自于()
项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法中正确的是()
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时,发现的主要问题是:该项目依赖张工的经验和个人能力,但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突,资源分析人员在进行资源估算时应提交()
某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能为6天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为()天。
项目进度网络图是()
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()