A.流入同一节点的活动有相同的后继活动
B.虚活动不消耗时间，但消耗资源
C.箭线图中可以有两条关键路径
D.两个相关节点之间只能有一条箭线

A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价
C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D.只要变更内容正确，即可执行变更

A.做大家都不喜欢的决策
B.及时调整基线
C.进行原因分析
D.资源平衡

A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B.定义为产生项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

A.与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
B.告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C.征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
D.使用更有经验的资源，以更快地完成工作

A.在关键路径上
B.有滞后
C.进展情况良好
D.不在关键路径上

A.快速追踪项目
B.引导一项MONTECARLO分析
C.利用参数估算
D.赶工

A.结束--开始（FS型）
B.结束--结束（FF型）
C.开始--结束（SF型）
D.开始--开始（SS型）

A.专家判断
B.定量历时估算
C.设置备用时间
D.类比估算

A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B.活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C.活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D.活动历时估算可采用三点估算法