A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本
C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.资源限制的进度
B.资源分配进度
C.资源平衡进度
D.资源定量化进度
A.进度问题
B.费用超支
C.技术问题
D.工作界面
A.进度基线
B.项目进度修改建议的数量
C.活动计划与实际的区别
D.技术基线
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
A.所有的活动
B.那些具有最长的持续时间的活动
C.那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动
D.那些风险度最大的活动
A.关键路线活动
B.非关键路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动
A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后
A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是顺序方式来实施活动
D.资源平衡
A.流入同一节点的活动,有相同的后继活动
B.虚活动不消耗时间,但消耗资源
C.箭线图中可以有两条关键路径
D.两个相关节点之间只能有一条箭线
A.尽可能多的任务
B.非关键路径任务
C.关键路径任务
D.耗时最长的任务
最新试题
项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下,小丁应该()
在某个信息系统项目中,存在新旧系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和旧系统下线之间应设置成()的关系。
在执行项目进度压缩时首先集中于()
项目进度网络图是()
在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()
为了避免延迟交付被罚款,管理层已决定要"赶工",预期会有附加的成本。为了进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该安排到()
()体现了项目计划过程的正确顺序。
在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是()
在箭线图(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于()
()能最准确地计算活动的历时(AD)。