A.范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算
B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算
C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算
D.活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
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A.参数式估算
B.类比估算
C.预留时间估算
D.历时的三点估算
A.10
B.11
C.12
D.13
A.专家评审意见
B.活动属性
C.资源类比估算清单
D.活动资源日历
A.流入同一节点的活动有相同的后继活动
B.虚活动不消耗时间,但消耗资源
C.箭线图中可以有两条关键路径
D.两个相关节点之间只能有一条箭线
A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代
B.进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更时再进行评价
C.先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D.只要变更内容正确,即可执行变更
A.做大家都不喜欢的决策
B.及时调整基线
C.进行原因分析
D.资源平衡
A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B.定义为产生项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力
A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作
B.告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作,以激发他们的积极性
C.征得管理层同意,适当削减工作范围,优先完成项目主要工作
D.使用更有经验的资源,以更快地完成工作
A.在关键路径上
B.有滞后
C.进展情况良好
D.不在关键路径上
A.快速追踪项目
B.引导一项MONTECARLO分析
C.利用参数估算
D.赶工
最新试题
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快()
在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。
某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用()以避免进度风险。
在某个信息系统项目中,存在新旧系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和旧系统下线之间应设置成()的关系。
活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用网络模板,这个决策意味着()
一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第19天。该任务()
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为()
项目进度执行的评估和报告的依据是()
在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中,项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要延迟3天。这种延迟被称为()
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()