项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为...

单项选择题项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）

A.发布变更信息
B.重新修订项目进度计划
C.设计一个主进度表
D.准备增加资源

1.单项选择题对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受到（）影响。

A.资源平衡和质量控制
B.历时压缩和模拟
C.活动清单和工作分解结构
D.项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

2.单项选择题在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）

A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B.关键活动所配置的资源数量是充足的
C.关键活动的历时是固定不变的
D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

3.单项选择题（）能最准确地计算活动的历时（AD）。

A.AD=工作量／人员生产率
B.AD=工作量／人力资源数量
C.AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）／6
D.AD=人员生产率×项目规模

4.单项选择题（）不是活动历时估算依据。

A.项目范围说明书
B.活动资源需求
C.组织过程资产
D.项目进度计划

5.单项选择题（）不是活动资源估算的工具。

A.专家判断法
B.公开的估算数据
C.挣值管理
D.估算软件

6.单项选择题项目进度网络图是（）

A.活动定义的结果和活动历时估算的输入
B.活动排序的结果和进度计划编制的输入
C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D.活动排序的结果和活动历时估算的输入

7.单项选择题（）体现了项目计划过程的正确顺序。

A.范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算
B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算
C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算
D.活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序

8.单项选择题在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。

A.参数式估算
B.类比估算
C.预留时间估算
D.历时的三点估算

9.单项选择题某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（）天。

A.10
B.11
C.12
D.13

10.单项选择题资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（）

A.专家评审意见
B.活动属性
C.资源类比估算清单
D.活动资源日历