A.结束--开始(FS型)
B.结束--结束(FF型)
C.开始--结束(SF型)
D.开始--开始(SS型)
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.专家判断
B.定量历时估算
C.设置备用时间
D.类比估算
A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B.活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C.活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D.活动历时估算可采用三点估算法
A.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题
B.活动资源估算过程与费用估算过程无关
C.活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量
D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算
A.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D.项目中存在多条关键路径
A.关注长期目标,允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D.为了保证项目里程碑,在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
A.进度表
B.初始图
C.扩展探索式计划
D.滚动式计划
最新试题
在项目收尾阶段,最多的矛盾来自于()
在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中,项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要延迟3天。这种延迟被称为()
开始和完成日期反映着预期的资源可行性,这样的项目进度被称为()
在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()
下面()通常不会被用来进行进度压缩。
()能最准确地计算活动的历时(AD)。
项目进度管理经常采用箭线图法,以下对箭线图的描述不正确的是()
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为()
()不是活动历时估算依据。
在某个信息系统项目中,存在新旧系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和旧系统下线之间应设置成()的关系。