单项选择题关于项目管理办公室对多项目的管理,以下叙述不正确的是()

A.使用项目管理系统可强化对各项目的监控
B.出于成本考虑,一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
C.项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控,还要负责对各项目进行专业指导
D.为了不对各个项目的实施造成影响,项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡


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1.单项选择题在大项目管理中,往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述,正确的是()

A.应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认
B.应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认
C.软件的回归测试是质量管理范围内的内容,与范围确认关系不大
D.范围确认就是对交付的实物进行认可

2.单项选择题()不属于大型项目控制的三要素。

A.项目绩效跟踪
B.质量改进
C.外部变更请求
D.变更控制

3.单项选择题针对大型IT项目,下列选项中()是不正确的。

A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以需要对项目进行阶段性分解
B.通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C.使用甘特图制订项目的进度计划
D.项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

4.单项选择题大型及复杂项目可以按照项目的()三个角度制订分解结构。

A.产品范围、可交付物、约束条件
B.组织体系、需求分析、基准计划
C.组织结构、产品结构、生命周期
D.组织过程资产、范围说明书、范围管理计划

5.单项选择题关于大型及复杂项目的计划过程的描述,正确的是()

A.大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
B.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
C.大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
D.大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

6.单项选择题当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制订项目计划。

A.需求定义
B.活动计划
C.项目过程
D.项目团队

8.单项选择题企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。()属于项目管理办公室战略职能。

A.提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
B.建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
C.项目组合管理和提高企业项目管理能力
D.企业内多项目的管理和监控

9.单项选择题美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3),OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是()

A.通用术语,通用过程,基准比较,持续性改进
B.初始级,可重复级,可控制级,持续改进级
C.初始级,标准级,可管理级,持续改进级
D.标准化,可测量,可控制,持续性改进

10.单项选择题有关DIPP的论述中,()是不正确的。

A.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比
B.DIPP值越低的项目,资源利用率越高
C.DIPP值越高的项目,资源利用率越高
D.DIPP值衡量了企业的资源利用效率

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有人认为要达到有效的沟通,交流双方需要保持大约20英寸(51厘米)的距离。但是,在有些文化群体中,正常的谈话距离是14英寸~15英寸(36厘米~38厘米);而有的则认为是9英寸~10英寸(23厘米~25厘米)是理想的。来自某些文化群体的人谈判时喜欢将门开着,而其他人则喜欢关着门。有些人认为谈判时与他人之间该有一张桌子。这种非语言沟通领域对跨文化沟通是重要的,它被称做()。

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你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会。他们正进行激烈的争吵,人们相互大吵大闹。每个人都很生气并对处理项目的最佳方法意见严重不统一。作为项目经理,你的任务是在满足竞争需要和目标时,尽量平衡项目干系人的利益。总的来说,项目干系人之间争端的解决应该有利于()。

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