A.该信息是否值得花费时间和资金
B.需要尽可能的消减费用
C.信息准备妥当需要花费多长时间和多少费用
D.需要尽可能的减少时间
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A.相等
B.一定
C.不同
D.固定
A.亟待解决的问题
B.干扰和电话
C.鸡毛蒜皮的事
D.团队和个人的发展
A.团队协作精神加强
B.团队能很快的成熟
C.减轻管理者的负担
D.管理者收获的更少
A.计划
B.监督
C.言传身教
D.授权
A.破坏性冲突
B.公开性冲突
C.情绪型冲突
D.建设性冲突
A.推动者
B.挑战者
C.协调人员
D.“谋士”
A.团队需要时立即做出决定
B.团队成员参与到决策过程中
C.使用有用的信息
D.个人做决定
A.电话
B.E-mail
C.电视视频
D.团队会议
A.人们有一种归属于团队的感觉
B.团队内部交流得到改善
C.解决问题的能力提高
D.让团队成员的个性消失
A.事实性
B.建设性
C.公开性
D.情绪性
最新试题
您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?这个问题的提问目的是()
21世纪的管理需要给要员工更多的空间,只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性,最大程度释放他们的潜力,所以()
对高效的团队来说,其成员角色具有灵活多变性,总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的()。
()指通过分配恰当的工作,予以恰当的授权,让职工参与管理,丰富工作内容等方式和途径来激发职工的工作热情。
领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。这是团队成功九要素中的()
()是有效团队的显著特征,也就是说,每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,工作效率相对于一般团队更高。团队成员()工作的团队不是有效的团队。
工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作。这是()
公道、正直、诚实、善良、博爱等是每一个成功的领导者溶入血液的品性,只有有()的领导者才能成就高尚品质的企业。