A.坦诚的交流
B.成本降低
C.利润增加
D.人员流动率高
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A.企划部
B.财务部
C.销售部
D.人力资源部
A.准备授权的管理者和准备承担此项工作的员工
B.授权的管理者和团队
C.团队和承担此项工作的员工
D.授权的管理者和团队的成员
A.下属本身的工作能力和工作态度
B.下属的人际交往能力和工作能力
C.下属的人际交往能力和工作意愿
D.下属承担这项工作的能力和承担这项工作的意愿
A.强项和机会
B.强项和弱项
C.机会和威胁
D.弱项和机会
A.达到既定的目标
B.人员充分发表意见
C.结束后行动方案的实施
D.能够按时结束
A.约束力强
B.速度慢
C.权威性强
D.易于保密
A.PESTLE分析
B.SWOT分析
C.Ansoff分析
D.5-force模型分析
A.竞争
B.目标
C.变革
D.冲突
A.相等数量的贡献
B.相等价值的贡献
C.完全一致的贡献
D.相等质量的贡献
A.生理需求
B.社会需求
C.安全需求
D.自尊和自我实现
最新试题
工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作。这是()
()是指保证身心免受伤害。
()表现特征为:个人能力强大,能独当一面,在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员,组织纪律散漫,好大喜功,目空一切,自身又经常定位于团队功臣之例。
您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?这个问题的提问目的是()
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
()指通过分配恰当的工作,予以恰当的授权,让职工参与管理,丰富工作内容等方式和途径来激发职工的工作热情。
()是指有意识地在组织中开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,()解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,()高昂。
团队是全体成员认可的正式组织,而()产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。