A.企划部
B.财务部
C.销售部
D.人力资源部
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A.准备授权的管理者和准备承担此项工作的员工
B.授权的管理者和团队
C.团队和承担此项工作的员工
D.授权的管理者和团队的成员
A.下属本身的工作能力和工作态度
B.下属的人际交往能力和工作能力
C.下属的人际交往能力和工作意愿
D.下属承担这项工作的能力和承担这项工作的意愿
A.强项和机会
B.强项和弱项
C.机会和威胁
D.弱项和机会
A.达到既定的目标
B.人员充分发表意见
C.结束后行动方案的实施
D.能够按时结束
A.约束力强
B.速度慢
C.权威性强
D.易于保密
A.PESTLE分析
B.SWOT分析
C.Ansoff分析
D.5-force模型分析
A.竞争
B.目标
C.变革
D.冲突
A.相等数量的贡献
B.相等价值的贡献
C.完全一致的贡献
D.相等质量的贡献
A.生理需求
B.社会需求
C.安全需求
D.自尊和自我实现
A.能力水平
B.发展水平
C.激励水平
D.学习水平
最新试题
您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?这个问题的提问目的是()
请讲一下您以往的工作经历。这个问题的提问目的是()
对高效的团队来说,其成员角色具有灵活多变性,总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的()。
()即通过层层制定目标,使每个人的行动都与目标联系起来,从而激发每个人的积极性,为实现共同目标而自觉劳动的一种激励方法。
最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作中,不包括()
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是让企业与员工共同()。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。
()表现特征为:个人能力强大,能独当一面,在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员,组织纪律散漫,好大喜功,目空一切,自身又经常定位于团队功臣之例。
高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,工作效率相对于一般团队更高。团队成员()工作的团队不是有效的团队。
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。
()强调:不是所有的需要得到满足都能激励起人的积极性。只有那些被称为激励因素的需要得到满足时,人的积极性才能最大程度地发挥出来。