A.能力水平
B.发展水平
C.激励水平
D.学习水平
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A.分析与确定
B.资源计划
C.任命辅导团队
D.团队成本分析
A.波动
B.形成
C.完成
D.规范化
A.自我评价
B.一致的标准
C.评估报告
D.经理的评价
A.反省
B.实践
C.思考
D.模仿
A.行动和理想
B.思维和行动
C.生活和工作
D.工作效率和工作效果
A.重心
B.步骤
C.内容
D.结果
A.Windows XP
B.Word
C.PowerPoint
D.Excel
A.Word
B.Windows XP
C.Netware
D.Windows NT
A.会议声像信息
B.会议讲话信息
C.会议书面信息
D.公开性会议信息
A.经常性
B.意外性
C.危害性
D.严重性
最新试题
对高效的团队来说,其成员角色具有灵活多变性,总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的()。
()主要是指工作与生活环境,包括组织中的行为规范、人际关系、工作与生活条件等方面的内容。
工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作。这是()
您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?这个问题的提问目的是()
()指利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性。
在企业管理的过程中,尽管分工不同,但管理者和员工应该处于平等的地位,只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。所以()
当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时,实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由,进而与实力较强的团队完全融合为一体。这是()
领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。这是团队成功九要素中的()
借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,()解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,()高昂。