单项选择题

在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）

A.与其团队成员一起学习并了解转移过程
B.使用团队之前的实施解决方案
C.与相关干系人会面找出解决方案
D.更新风险登记册以包含该转移过程

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单项选择题
团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）
A.基于风险的燃起图
B.已调整的风险待办列表
C.基于风险的刺探（spike）
D.风险燃尽图
单项选择题
如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变
B.与产品负责人合作，识别其他资源
C.陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。
D.请产品负责人将交付日期向后退