团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需...

单项选择题团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）

A.基于风险的燃起图
B.已调整的风险待办列表
C.基于风险的刺探（spike）
D.风险燃尽图

1.单项选择题如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变
B.与产品负责人合作，识别其他资源
C.陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。
D.请产品负责人将交付日期向后退

2.单项选择题项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般的用户故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决非这些问题？（）

A.线框图
B.故事地图
C.过程地图
D.人物角色

3.单项选择题Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办？（）

A.记录主要决策，以便引导回顾评审会议
B.识别造成跨国团队的误解的架构风险
C.制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表
D.让部门经理要求使用一种敏捷方法

4.单项选择题一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复，但他们想知道为什么在最后几个sprint中产生更多缺陷。团队应该怎么做？（）

A.停止与该干系人分享这些信息
B.仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷
C.开展团队建设活动，增加激励，提高质量
D.请该干系人从产品负责人处获得澄清。

5.单项选择题一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）

A.为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能
B.与每名执行发起人召开一对一的会议
C.安排与所有执行发起人早开一次会议来解决冲突
D.让执行人发起独立解决冲突

6.单项选择题在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）

A.与产品负责人一起审查范围
B.向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
C.对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事
D.与产品负责人开会讨论范围和进度计划

7.单项选择题准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）

A.通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。
B.坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新
C.邀请发起人参与所有评审会议
D.向发起人定期更新

8.单项选择题一支全球全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品，另一个部分设定了推动创新目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？（）

A.向高级项目干系人通报该部门目标，让每个人都与关键目标保持一致
B.通知项目发起人和相关干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标
C.要求该部门暂停分享任何新的创新
D.要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键项目相关性的可行性

9.单项选择题一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程（）

A.Scrum
B.看板
C.极限编程XP
D.功能驱动开发（FDD）

10.单项选择题一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做（）

A.要求管理层解决
B.提醒团队成员基本规则
C.通知产品负责人
D.要求替换该团队成员