一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。...

单项选择题一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）

A.为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能
B.与每名执行发起人召开一对一的会议
C.安排与所有执行发起人早开一次会议来解决冲突
D.让执行人发起独立解决冲突

1.单项选择题在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）

A.与产品负责人一起审查范围
B.向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
C.对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事
D.与产品负责人开会讨论范围和进度计划

2.单项选择题准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）

A.通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。
B.坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新
C.邀请发起人参与所有评审会议
D.向发起人定期更新

3.单项选择题一支全球全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品，另一个部分设定了推动创新目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？（）

A.向高级项目干系人通报该部门目标，让每个人都与关键目标保持一致
B.通知项目发起人和相关干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标
C.要求该部门暂停分享任何新的创新
D.要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键项目相关性的可行性

4.单项选择题一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程（）

A.Scrum
B.看板
C.极限编程XP
D.功能驱动开发（FDD）

5.单项选择题一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做（）

A.要求管理层解决
B.提醒团队成员基本规则
C.通知产品负责人
D.要求替换该团队成员

6.单项选择题敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协调？（）

A.每日站会
B.发布问题会议
C.待办事项改进
D.发布计划会议

7.单项选择题敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）

A.尽可能延长当前迭代，知道可以交付
B.请求一名专家临时加入团队
C.复制另一个产品的功能，并在之前改造
D.将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

8.单项选择题敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架构风险的规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）

A.推迟该故事的工作，保持团队速度
B.重新查阅需求，创建详细的规范
C.在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
D.执行考察工作，更好地理解该风险

9.单项选择题在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）

A.发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
B.执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
C.重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
D.安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

10.单项选择题客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤？（）

A.与客户一起执行定期评审和产品演示
B.在对客户的新需求重新开始新项目
C.在产品演示期间沟通所有变更
D.在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准