客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工...

单项选择题客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤？（）

A.与客户一起执行定期评审和产品演示
B.在对客户的新需求重新开始新项目
C.在产品演示期间沟通所有变更
D.在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准

1.单项选择题在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.在下一次风险管理会议中沟通这个问题
B.将这些风险记录在风险登记册中
C.将这些风险放到观察清单上
D.请求管理层指示

2.单项选择题某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只要在团队之间相互发送可交付成员的过程结束时才会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量控制
B.指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁
C.创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认
D.在需求定义阶段花更多的时间

3.单项选择题组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取"混合敏捷"开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步应该怎么做？（）

A.建立工作授权和工作分解结构（WBS）
B.避免围观管理和日常挂管理费
C.让干系人参与，并制定过程
D.形成小工作组合孤岛

4.单项选择题产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动？（）

A.调整计划，并与客户确认
B.不调整假话，直到下次Sprint审查之后再调整计划
C.与开发人员分享新计划
D.为新计划启动一个扑克计划会议

5.单项选择题向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法优点？（）

A.它比其他估算技术使用时间要少
B.它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段
C.它在累计流量图上更容易显示速度
D.它让经验不足的团队能够参与

6.单项选择题完成一项工作增量后，在集合参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）

A.执行敏捷审计并更新新待办事项
B.检查并调整期方法和做法
C.关注人际交往问题
D.庆祝成功完成迭代

7.单项选择题客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）

A.要求客户参加变更控制委员会会议
B.记录所有变更，这样就有一份修订记录
C.根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高
D.等到迭代结束后再加入修订

8.单项选择题敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的？（）

A.Sprint回顾会议
B.Sprint审查会议
C.发布回顾会议
D.Sprint计划会议

9.单项选择题公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）

A.通过技能组合
B.跨职能
C.自发组织
D.通过阶段

10.单项选择题在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）

A.告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议
B.与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除
C.包含所有请求的功能
D.通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能