向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列...

单项选择题向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法优点？（）

A.它比其他估算技术使用时间要少
B.它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段
C.它在累计流量图上更容易显示速度
D.它让经验不足的团队能够参与

1.单项选择题完成一项工作增量后，在集合参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）

A.执行敏捷审计并更新新待办事项
B.检查并调整期方法和做法
C.关注人际交往问题
D.庆祝成功完成迭代

2.单项选择题客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）

A.要求客户参加变更控制委员会会议
B.记录所有变更，这样就有一份修订记录
C.根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高
D.等到迭代结束后再加入修订

3.单项选择题敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的？（）

A.Sprint回顾会议
B.Sprint审查会议
C.发布回顾会议
D.Sprint计划会议

4.单项选择题公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）

A.通过技能组合
B.跨职能
C.自发组织
D.通过阶段

5.单项选择题在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）

A.告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议
B.与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除
C.包含所有请求的功能
D.通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能

6.单项选择题在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）

A.请求项目发起人的批准
B.执行所有需求评审
C.开展阶段结束演示
D.执行一次回顾，核实项目可交付成员

7.单项选择题经理让两名项目经理来确定应聘那种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一种项目尽力过在瀑布管理式管理方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）

A.因为它让项目发起人全权控制项目
B.因为它允许管理层监控项目
C.因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查
D.因为它保证初始范围将全部完成

8.单项选择题一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程，并获得了一类研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展，要求团队能适应
B.在每日站会上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响
C.在问题日志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险。
D.如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位

9.单项选择题在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）

A.在回顾会上建议结对编程
B.要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级
C.在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点
D.在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师

10.单项选择题敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）

A.让员工的直属经理来解决这个问题
B.依靠团队来激励他们自己
C.咨询产品发起人的指示
D.与团队协作来解决这一问题