经理让两名项目经理来确定应聘那种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人...

单项选择题经理让两名项目经理来确定应聘那种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一种项目尽力过在瀑布管理式管理方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）

A.因为它让项目发起人全权控制项目
B.因为它允许管理层监控项目
C.因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查
D.因为它保证初始范围将全部完成

1.单项选择题一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程，并获得了一类研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展，要求团队能适应
B.在每日站会上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响
C.在问题日志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险。
D.如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位

2.单项选择题在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）

A.在回顾会上建议结对编程
B.要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级
C.在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点
D.在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师

3.单项选择题敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）

A.让员工的直属经理来解决这个问题
B.依靠团队来激励他们自己
C.咨询产品发起人的指示
D.与团队协作来解决这一问题

4.单项选择题整个团队以CrystalClear法集中办公时，会发生下列哪一项（）

A.一种让整个团队更有效沟通的方法
B.组建、震荡、规范和执行的团队动态
C.同步日常生活习惯和例程
D.及时、渗透式沟通

5.单项选择题为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？（）

A.让干系人的利益和期望相符合
B.开始规划一下次迭代
C.集合开发人员，为用户故事排列优先级
D.与开发团队一起制定项目计划

6.单项选择题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）

A.为了交付项目，在组织过程的限制下工作
B.坚持让该组织采用一种迭代交付方法
C.咨询敏捷导师，如何规划发布过程
D.向该组织建议不采用敏捷过程

7.单项选择题敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

A.停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
B.召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
C.向客户提供项目团队建设的意见
D.解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

8.单项选择题敏捷团队处于早期形成阶段，若要设置正确的期望，团队应该怎么做？（）

A.提供确立领导权威的方向
B.安排定期的绩效方向
C.根据高效的表现以提供奖励
D.制定基本规划和目标

9.单项选择题敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）

A.创建一个难点的刺探故事
B.继续添加功能，因为迭代已经开始
C.取消并重新计划Sprint
D.增加Sprint长度，因为添加了额外功能

10.单项选择题客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）

A.告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要
B.让客户对功能的优先级排序
C.同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中
D.要求客户将其添加至产品待办事项中