为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？（）

单项选择题为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？（）

A.让干系人的利益和期望相符合
B.开始规划一下次迭代
C.集合开发人员，为用户故事排列优先级
D.与开发团队一起制定项目计划

1.单项选择题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）

A.为了交付项目，在组织过程的限制下工作
B.坚持让该组织采用一种迭代交付方法
C.咨询敏捷导师，如何规划发布过程
D.向该组织建议不采用敏捷过程

2.单项选择题敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

A.停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
B.召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
C.向客户提供项目团队建设的意见
D.解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

3.单项选择题敏捷团队处于早期形成阶段，若要设置正确的期望，团队应该怎么做？（）

A.提供确立领导权威的方向
B.安排定期的绩效方向
C.根据高效的表现以提供奖励
D.制定基本规划和目标

4.单项选择题敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）

A.创建一个难点的刺探故事
B.继续添加功能，因为迭代已经开始
C.取消并重新计划Sprint
D.增加Sprint长度，因为添加了额外功能

5.单项选择题客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）

A.告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要
B.让客户对功能的优先级排序
C.同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中
D.要求客户将其添加至产品待办事项中

6.单项选择题一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做？（）

A.与外部干系人会面，审查风险登记册
B.与外部干系人会员，审查项目计划
C.定期更新项目计划，并发送给外部干系人审查
D.指引该外部干系人查看信息发射源

7.单项选择题 以下表格列出某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事以及50%的故事C，那么团队的速度是多少？（）

A.9
B.10
C.12
D.15

8.单项选择题敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）

A.重新审视原始规范，将其需求编写一个探测用户故事
B.为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
C.将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
D.将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险

9.单项选择题敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份汉可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）

A.进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾
B.利用信息发射源、每日站会和规划会
C.确保项目具有全面的文档
D.确保继续维持风险和问题日志

10.单项选择题组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）

A.根绝需求定义路线图和里程碑
B.定义时间盒并确定可交付成果
C.解释敏捷方法并不定义长期目标
D.将可交付成员和里程碑与组织愿景保持一致