敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专...

单项选择题敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）

A.重新审视原始规范，将其需求编写一个探测用户故事
B.为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
C.将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
D.将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险

1.单项选择题敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份汉可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）

A.进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾
B.利用信息发射源、每日站会和规划会
C.确保项目具有全面的文档
D.确保继续维持风险和问题日志

2.单项选择题组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）

A.根绝需求定义路线图和里程碑
B.定义时间盒并确定可交付成果
C.解释敏捷方法并不定义长期目标
D.将可交付成员和里程碑与组织愿景保持一致

3.单项选择题敏捷团队正在花较长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应该采用哪项法则改进质量？（）

A.精益交付时间法则
B.收益通减定律
C.利特尔法则
D.帕金森定义

4.单项选择题在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理反映如何？（）

A.意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排
B.意识到这可能导致一段时间的混轮，并建议改变
C.为项目安排合作伙伴，并与团队分享
D.将经验最丰富的程序员与经验最少的成员配对

5.单项选择题等到下一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）

A.等到下一次回顾会，讨论该问题
B.尽快与项目领导开会解决问题
C.要求将团队成员转移到另一个项目中
D.安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题

6.单项选择题Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（）

A.让团队自组织
B.在站会上加强已分配的任务
C.为该uandui成员分配更多的故事
D.与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论

7.单项选择题下列哪一项属于估算用户故事规模的技术？（）

A.专家判断
B.计划补充
C.燃尽图
D.看板补充

8.单项选择题项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的，下列哪一项应包含陈述中？（）

A.明确可衡量的成功标准
B.项目团队结构
C.项目进度计划
D.从团队角度看项目目标

9.单项选择题一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法，团队应该怎么办？（）

A.作为一个团队决定是否采用新方法
B.与该团队成员一起合作决定是否采用新方法
C.让高级团队成员决定是否采用新方法
D.与管理层讨论采用的新方法事宜

10.单项选择题一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？（）

A.团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
B.在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
D.团队成员将关注他们自己的可交付成果