敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协调？（）

单项选择题敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协调？（）

A.每日站会
B.发布问题会议
C.待办事项改进
D.发布计划会议

1.单项选择题敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）

A.尽可能延长当前迭代，知道可以交付
B.请求一名专家临时加入团队
C.复制另一个产品的功能，并在之前改造
D.将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

2.单项选择题敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架构风险的规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）

A.推迟该故事的工作，保持团队速度
B.重新查阅需求，创建详细的规范
C.在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
D.执行考察工作，更好地理解该风险

3.单项选择题在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）

A.发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
B.执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
C.重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
D.安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

4.单项选择题客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤？（）

A.与客户一起执行定期评审和产品演示
B.在对客户的新需求重新开始新项目
C.在产品演示期间沟通所有变更
D.在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准

5.单项选择题在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.在下一次风险管理会议中沟通这个问题
B.将这些风险记录在风险登记册中
C.将这些风险放到观察清单上
D.请求管理层指示

6.单项选择题某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只要在团队之间相互发送可交付成员的过程结束时才会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量控制
B.指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁
C.创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认
D.在需求定义阶段花更多的时间

7.单项选择题组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取"混合敏捷"开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步应该怎么做？（）

A.建立工作授权和工作分解结构（WBS）
B.避免围观管理和日常挂管理费
C.让干系人参与，并制定过程
D.形成小工作组合孤岛

8.单项选择题产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动？（）

A.调整计划，并与客户确认
B.不调整假话，直到下次Sprint审查之后再调整计划
C.与开发人员分享新计划
D.为新计划启动一个扑克计划会议

9.单项选择题向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法优点？（）

A.它比其他估算技术使用时间要少
B.它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段
C.它在累计流量图上更容易显示速度
D.它让经验不足的团队能够参与

10.单项选择题完成一项工作增量后，在集合参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）

A.执行敏捷审计并更新新待办事项
B.检查并调整期方法和做法
C.关注人际交往问题
D.庆祝成功完成迭代