A.尽可能延长当前迭代,知道可以交付
B.请求一名专家临时加入团队
C.复制另一个产品的功能,并在之前改造
D.将故事拆分成几次迭代,直至完成该功能
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.推迟该故事的工作,保持团队速度
B.重新查阅需求,创建详细的规范
C.在风险登记册上添加该故事,并与客户一起分析
D.执行考察工作,更好地理解该风险
A.发布该产品,但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
B.执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
C.重新调整产品待办事项的优先级,在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
D.安排一次干系人Scrum会议,来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元
A.与客户一起执行定期评审和产品演示
B.在对客户的新需求重新开始新项目
C.在产品演示期间沟通所有变更
D.在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准
A.在下一次风险管理会议中沟通这个问题
B.将这些风险记录在风险登记册中
C.将这些风险放到观察清单上
D.请求管理层指示
A.根据需要执行反馈,并为每个团队实施过程改进和质量控制
B.指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁
C.创建一个跨职能团队,以便不断地生成、验证及确认
D.在需求定义阶段花更多的时间
A.建立工作授权和工作分解结构(WBS)
B.避免围观管理和日常挂管理费
C.让干系人参与,并制定过程
D.形成小工作组合孤岛
A.调整计划,并与客户确认
B.不调整假话,直到下次Sprint审查之后再调整计划
C.与开发人员分享新计划
D.为新计划启动一个扑克计划会议
A.它比其他估算技术使用时间要少
B.它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段
C.它在累计流量图上更容易显示速度
D.它让经验不足的团队能够参与
A.执行敏捷审计并更新新待办事项
B.检查并调整期方法和做法
C.关注人际交往问题
D.庆祝成功完成迭代
A.要求客户参加变更控制委员会会议
B.记录所有变更,这样就有一份修订记录
C.根据客户请求调整迭代计划,将修订的优先级提高
D.等到迭代结束后再加入修订
最新试题
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()
可以通过以下哪种方式可以将Issue移动到另一个Epic?()
如果将上一次未完成的Issue拖入到新的Sprint中,该Issue的状态应该是()。
Backlog对项目的planning 包括什么?()
以下对于使用JIRA的建议,合理的是()。
设计一个合适的产品是谁的责任?()
如果多个Scrum团队要工作在一个产品上:()
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me?()
下面哪一个不是敏捷开发方法?()
最有效、最迅速的交换信息的方式是()。